歌力思以“云”秀场创建数字化与环保可持续一举多得新模式

  发生在3月23日20:00的这场“ELLASSAY(歌力思)绿幕科技时装秀”,不只在我国本乡时髦工业范围内是-次开习尚之先的壮举,更足认为全球时髦工业所重视,甚至学习。由于它简直结合了当下最值得时髦工业考虑和探究的议题:数字技能、交际媒体流量转化、用户体会晋级、环保可持续等等,并对怎么将以.上议题集合于一举多赢的营销事情做了典范般的实践。

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  1、一场开习尚之先的时装秀

  在ELLASSAY歌力思(以下简称“歌力思”)之前,大型时装秀的网络实况直播现已有多年前史,但更多是作为线下秀场的扩展而从未成为服装展现的主角。这一季世界时装周期间,因受新冠肺炎疫情的影响,以Chanel、Dior和Armani为代表的许多奢华品牌都为线上直播赋予了更重要的作用,不只加强了前期的宣扬,更配以更精巧的制造。这一波操作天然收成了更高的重视度和广泛的美誉。但线上直播在品牌战略系统中的位置,仍是隶属。

  是我国本乡品牌歌力思,首先为线上直播时装秀赋予了“榜首主角”般的位置和含义——以线上直播的技能条件、信息的传达需求、观众的体会感触等为中心起点,打造最适合网络媒介特质的出现方法,更以技能和构思晋级,尽力为这场直播带来等精巧的表现形式、为观众带来更别致风趣的体会,从而为这次事情赋予更多内在而使其具有工业典范的价值。

  详细而言,“歌力思绿幕科技时装秀”是在绿幕布景下进行的线下实在走秀(以电影制造里的绿幕技能完成模仿秀场布景,在供给视觉享受的一起,极大节约布景本钱),与线上数字虚拟技能结合,一起连线时髦博主和形象调配师一起看秀共享感触,让一般观众在观看时装秀的一起,得到专业人士浅显易懂的剖析和谈论,甚至收成针对个人需求的服装主张。

  2、掌握年代主题,相时而动

  由于独具匠心的构思,这场秀引起了广泛的反应,至当晚20:30分,共有近6万人次即时收看了直播,绿幕技能完成的多变秀场布景成为了观众们注意力和点赞的焦点。

  量化的数字只能从表象上证明“歌力思绿幕科技时装秀”作为营销事情的构思成功,深化到战略层面,不难发现这是歌力思在归纳考虑了当今年代几大主题趋势——消费线上化、数字技能展开、表达视频化、交际流量能量暴增、环保可持续成为时髦企业必定展开方向——之后,做出的一次既有试验性质且颇有实际含义的测验。

  受新冠肺炎疫情导致的“全民居家”局势影响,被数字技能面向加快度展开的消费线上化趋势,在2020年以来越发分散到更广泛的地域和人群。实体店无法经营的商家纷繁转向线上出售,无论是卖家仍是顾客,直播都是最受欢迎的方法,抖音账号注册两个月来持续激增。一场出人意料的疫情危机,在生命安全和经济停摆的风险中,蕴藏着灵敏掌握线上途径而能带来的机会。

  歌力思敏锐地捕捉到了这个机会。但与一般商家不同的是,歌力思打破固化思想,将对受众来说现已习惯成天然的直播、交际媒体、构思视频等元素结合在精心设计的“云”秀场产品中,构成如五指攥拳相同的合力,便天然能完成数量级添加的作用。

  从文明含义层面,歌力思相同掌握到了两个重要的年代脉动:“时髦平权”与环保可持续。

  传统线下时装秀形式,只能在特定的时刻、地址,由数量受限的人现场观看。这样的门槛,无疑让能进入秀场的人,在其他时髦爱好者面前具有了时髦特权。歌力思亦不例外。在此曾经,歌力思每季在纽约、米兰等世界时装周发布时装,很难真实将顾客、媒体、客户都邀请到现场看秀,而时装秀的头排按照传统一向都是明星、名人、威望媒体优先所属。

  本次,使用去中心化的网络技能,歌力思让每一个有爱好的观众都能在同一时刻看到相同的榜首手秀场内容,更进一步地,经过时髦博主与造型师在现场连线中进行的介绍和剖析,观众得以与品牌、产品、定见首领和社群之间完成线上与线下无缝链接,信息和观念的自在活动,对一向不能身临传统秀场榜首排的一般观众来说,便是实际的“时髦平权”。

  从商业视点看,这又是一种寓推行、出售于无形的体会式营销。试想,当顾客经过精心安置的秀场直播,在精巧的画面、翔实的说明、剖析和杰出的参加性、交互性中,获得犹如秀场头排VIP待遇,甚至天主视角般的近距离体会时,他们怎么能不对产品发生天然的好感,从而促进购买行为?从流量到销量的转化,因而更天然流通。

  特别值得一提的是,这次“云”时装秀还特别设置了一对一专属导购服务,而本次所发布系列出售总额的5%会用做公益捐献。

  传统线下时装秀形式,品牌需很多投入于仅能运用一次的秀场环境建造,一定构思夺人眼球,道具布景令人冷艳,而观众则需从世界各地赶往现场,在交经过程中发生很多碳排放。

  面对此次疫情事情,除了加快布局线上商场和数字立异,歌力思也在深化考虑怎么将时髦的实质回归初衷。当环保可持续成为当下社会的重要议题,歌力思也将立异考虑的着力点放在对可持续时髦的展开道路上。经过举行“云”时装秀,歌力思致力于处理线下办秀普遍存在的高碳脚印问题。

  综上所述的一系列探究,都是歌力思为生长为先进型的品牌所做的尽力。

  歌力思董事长夏国新一向是支撑新主意、鼓舞立异的企业家典型。他说:“歌力思要尽力站在潮流前端,剧变的年代就看谁能快速改变”。此次歌力思首先内行业界测验立异互动方法,以“云上时装秀”获得的活泼反应,也正表现了歌力思在特别时期的应变能力和立异认识。

  3、探究新零售,数字化转型

  在举行“云上时装秀”之前,歌力思现已开端环绕用户最活泼以及用户量最大的微信生态圈展开数字化事务:使用大数据进行优化,根据微信的交际场景,不断为顾客供给丰厚的消费体会和服务。

  首先测验邀约时髦博主担任主播宣导品牌形象的总部直播,敞开直播渠道权限给全国门店及导购,让每家店成为一个直播间构建私域流量进行社群营销,使用企业微信直播对全国终端导购不断进行训练,直播订货会等一系列的数字化立异推进,一起不断完善微信矩阵,成为国内首个入驻微信视频号的高档时装品牌。

  以本次“云”时装秀为里程碑,歌力思将进入下一阶段的全面晋级。在它的新零售战略布局里,还将持续打造数字化门店,深化布局线上交际零售,延伸并沉积营销效应,完成真实含义上的线上线下全面交融。

  当经济进入全体下行趋势,人口盈利消失,工业链也面对“黑天鹅”和“灰犀牛”的挑战时,我国本乡时髦工业的晋级,更需要将侧重点转向构思——怎么掌握年代脉动、怎么将现有技能条件以最高性价比转化、怎么在既成定式的现象里发现新的机会并长于使用,这些或许更能决议一个企业能走得多远。

  歌力思现已走出可谓典范的榜首步。

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